■ このような課題はありませんか？

• 基幹＆生産管理システムを改革したいが、投資判断基準が分からない・・・
• 仕入・在庫・販売管理、生産庫管理、請求支払管理等、バラバラで連携していない・・・
• 現場や事務所で手書き帳票が多く、社内業務管理システムが非効率・・・
• 現場・事務業務に詳しい社員はいるが、システムに詳しい社員がいない・・・
• ITシステムベンダーには相談しているが、第三者の視点も聞いてみたい・・・
• 社内メンバーだけで検討しているが、本当にそれで良いのか不安がある・・・
• 基幹＆生産管理システムのリニューアルを考えているが、失敗したくない・・・

上記の課題に一つでも当てはまる方に、
革命的システム導入方法を本セミナーにてお伝えします。

■ セミナー当日お伝えする内容を一部ご紹介します。

✔	基幹＆生産管理システム投資判断の基準
✔	改革成功の為のプロジェクトチームの作り方
✔	社長が知っておくべき基幹＆生産管理業務の９つのDX化ポイント
✔	基幹＆生産管理システム選定のポイント
✔	基幹＆生産管理システム投資の失敗事例
✔	システム投資に向けた社長の心構え（成功の秘訣）
	etc…

【　講座内容　】

第１講座： 社長の為の基幹＆生産管理システムの改革 第２講座： 投資効果が上がる基幹＆生産管理システムのカラクリ 第３講座： 社長の為のシステム投資を成功に導くポイント

■■　担当講師　■■ 株式会社船井総合研究所 執行役員　菊池 功 株式会社船井総研ＩＴソリューションズ 代表取締役　西山 直生 コンサルティング部　中村 康紀

【　開催日時・会場・参加費　】

開催日		開催時間
10月	20日(水)、26日(火)、27日(水)	13:00〜15:00

■会場：オンライン（Webセミナー）
　　　　※お席・ご自宅・出先など、インターネットに接続可能なPC・スマートフォン・タブレットからご参加いただけます。
■参加費：5,000円(税込)
　　　　　※お支払い方法は、クレジットカードまたは、銀行振込となります。
■必要な環境：インターネットに接続可能なPC、スマートフォン、タブレット
　　　　　　※セミナー視聴方法は、お申し込み後にご案内します。
　　　　　　※Wifi(または有線LAN)環境での視聴をオススメします。

▼セミナー参加申込みは、以下、ご希望の決済手段ボタンよりお願いします。