■ このような課題はありませんか？

• 見積は社長がこれまでの経験から数字を組み立て・・・
• 製品に必要な部品や材料についてもなんとなくの感覚で発注・・・
• 現場は納期に間に合わせるために従業員が残業して何とかやっている・・・
• 協力会社（部材発注、加工など）への相見積もりは行っていない・・・
• 会社全体としては儲かっているが・・・

上記の課題に一つでも当てはまる方に、
革命的システム導入方法を本セミナーにてお伝えします。

■ セミナー当日お伝えする内容を一部ご紹介します。

✔	製品別・販売先別・工程別の実際の儲け（実行原価）は見えているか？
✔	製造業における「儲け」が見える経営
✔	見える化の失敗事例とその傾向
✔	見える化の成功事例
✔	“勘の経営”からの脱皮、”儲けが見える経営“へ
✔	「儲け」が見える為に社長は何をすべきなのか？
	etc…

【　講座内容　】

第１講座 戦略編　　　： 部品製造業・部品加工業における「儲け」が見える経営 第２講座 事例分析編　： 事例から学ぶ「儲け」の見える化 第３講座 社長の仕事編： 「儲け」が見える経営！部品製造業・部品加工業の社長の仕事

■■　担当講師　■■ 株式会社船井総合研究所 執行役員　菊池 功 株式会社船井総研ＩＴソリューションズ 代表取締役　西山 直生 コンサルティング部　中村 康紀

【　開催日時・会場・参加費　】

開催日		開催時間
12月	15日(水)、16日(木)、21日(火)	13:00〜15:00

■会場：オンライン（Webセミナー）
　　　　※お席・ご自宅・出先など、インターネットに接続可能なPC・スマートフォン・タブレットからご参加いただけます。
■参加費：5,000円(税込)
　　　　　※お支払い方法は、クレジットカードまたは、銀行振込となります。
■必要な環境：インターネットに接続可能なPC、スマートフォン、タブレット
　　　　　　※セミナー視聴方法は、お申し込み後にご案内します。
　　　　　　※Wifi(または有線LAN)環境での視聴をオススメします。

▼セミナー参加申込みは、以下、ご希望の決済手段ボタンよりお願いします。